|
行业背景：
中国的化妆品市场销售额平均以每年20%以上的速度增长，具有相当大的发展潜力。与此同时国外的大品牌纷纷进驻中国，抢占市场。在当前化妆品行业面临激烈竞争的情况下，佐生E6-ERP化妆品行业版可为企业的科学管理和高效运营提供有力帮助。从销售订单开始到生产计划、物料需求、原料采购、仓管、应收应付款、日常费用等各环节，佐生E6-ERP化妆品行业版都进行了全方位的管理，让经营者随时随地都能清楚企业的经营情况，运筹帷幄。
下面我们以化妆品生产企业的流程为线索讲解佐生E6-ERP在化妆品生产企业的解决方案。
化妆品生产企业流程简介
销售部：接收订单、查询成品库存
→ 仓储部：制定生产计划、原料采购计划
→ 生产部：领料生产、成品入库
→ 销售出库、财务部收款
企业困境：
佐生软件与某化妆品生产企业合作，详细了解企业情况后总结出几点企业生产管理过程中的困境与难点：
1.生产环节，由于化妆品生产环节涉及的原料有多种，生产一单位的化妆品所使用的原料差别极大，如有些原料以“吨”为单位，有些却以“克”为单位，导致生产时难以掌控原料的用量，常常出现浪费或者原料短缺的局面，耽误生产计划、拉高生产成本; 前后批次产品质量不稳定,影响产品信誉。
2.仓储环节，此企业有原料仓、半成品仓、成品仓以及回收仓，但是由于各个仓库数据不明而导致管理混乱。如某种原料还有存货，但是由于数据不明或者难以找到而重新进货，造成浪费及原料积压。无法把握有效的仓存成本,控制资金周转率。
3.销售环节，销售部门与生产、仓储部门脱节，难以掌握生产进度，成品库存、发货情况。
 
解决方案：
以佐生E6-ERP化妆品行业版为中心，以各个部门为延伸分支，各个部门都有E6-ERP相应的模块来进行管理，把企业连为一个有机整体。如生产部门启用生产管理模块，物控部门启用仓库管理模块，通过佐生E6-ERP化妆品行业版把企业连接起来，实现数据统一管理、合理调度，使各部门各司其责，明确责任，分配工作流程。
下面是我们简述的化妆品生产企业启用E6-ERP化妆品行业版以后的生产过程：
销售部门接到客户信鹏日化的订单，订购负离子长效去屑洗发露焗油洗发露各10件，要求3天内发货；销售部将此订单交由物控部门查询现有成品数量；物控部门发现两种产品都只有5件，不足订单数量，于是通知销售部需要生产；
物控部门根据订单及现有库存下达生产需求，通知生产部门需要生产两种洗发露各5件，3天内需要交货；生产部门便根据物控部的需求制订出具体的生产计划，报主管审批；生产计划审批完成后将由计划部生成制令单，发放到生产部门及协同部门；生产部门接到生产制令后，根据生产线产能及在线生产数量，确认3天内可以生产完毕，于是回馈销售部可以按时完成，由销售部与信鹏日化确认交货日期；
物控部门根据生产制令单中的物料需求检查原料仓储情况，发现生产洗发露的所需的包装材料不足，于是向采购部申购；
采购部门根据物控部门提供的物料需求清单，及时向东兴包装容器厂采购了包装瓶、包装箱、防伪标等物料，确保物料库存满足生产需要；
生产车间根据生产制令单向仓库申领物料，仓储部门备料后可通知生产车间领料，生产车间领料生产；
生产部门按照生产制令单生产出5件负离子去屑洗发露与5件焗油洗发露，检验合格后送到成品仓入库；
物控部门随时关心库存情况和生产进度，发现生产数量已经足够时，可通知销售部门安排发货；销售部门将10件负离子长效洗发露与10件焗油洗发露送到信鹏日化的仓库；
已完成完整的生产-仓储-销售过程，由财务部门向信鹏日化收款，并向东兴包装容器厂付款。
更多内容清浏览我们网站或致电0754-88890808与我们详谈。
关键词 ：佐生E6-ERP 化妆品生产 ERP解决方案 生产管理软件 ERP实施成功案例 化妆品生产流程信息化管理
|
回到流程图